億萬身家的IT業導演

PCPOP是第三大中文IT專業網站。 2005年營收近2千萬，利潤1千萬。 取20倍的市盈率，市場價值2億。 創始人李想一股獨大，身價在1億以上。 這一年，李想24歲，創業6年。

　　除了互聯網，車就是李想的最愛。 他的車開得極猛。 大夥兒一起從后海出來走三環上京昌高速。 後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。 開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。 但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。 這就是李想的風格，“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。

　　做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。

　　其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。 1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網絡廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業“理所應當”。 2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。 自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。 今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要么止步不前、要么銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。 小李想，怎麼做到的？

　　看看這些簡單品質。

　　李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。 做事要認真。 李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。 比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。 廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

　　不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農民般正直”。 公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴準時加入，正因為誠懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。 李想敢說，在所有IT網絡媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這裡有一股過於“理想”化的風氣。

　　李想的背後有很多“老大哥”。 一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。 薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。 如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。 李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。 265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。 蔡能看到的層次，常人不能觸及。

　　李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。 需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。 但初中時候也曾經在課堂上拼命學習，就因為老師一句話的激勵：“學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人”。 他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

　　中學六年，李想把所有業餘時間都給了計算機和互聯網，“它們就是為我而發明的”。 要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。 白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。 “新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。”

　　父母是當地藝術學校的老師，家教寬鬆。 李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。 李想有一個夠大的空間，自由成長。 追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。